Szolgáltatások

Szervezet- és működésfejlesztés

A megbízó működésének optimalizálásával átlátható és fenntartható struktúrák, folyamatok és irányítási mechanizmusok kialakítása, a működési kockázatok csökkentése, és a tudatos, optimalizált vezetői döntéshozatal elősegítése.

Üzletviteli- és vezetői tanácsadás

A vezetői döntéshozatal és irányítási mechanizmusok támogatása a szervezeti működés, célok és korlátok átfogó elemzésére építve. Célja a megalapozottabb, átláthatóbb és fókuszált vezetői döntéshozatal, valamint a szervezet működésének, céljainak és kockázatainak összehangolása.

Belső ellenőrzési tevékenység

Belső kontrollrendszerek kialakításának, működtetésének és fejlesztésének független, objektív szemléletű támogatása a nemzetközi és hazai belső ellenőrzési standardok, valamint a Bkr. és a Gtbkr. előírásainak figyelembevételével.

Folyamatmenedzsment

A szervezet működését meghatározó folyamatok feltérképezése és fejlesztése a hatékonyabb, átláthatóbb és kiszámíthatóbb működés érdekében. A folyamatok tudatos meghatározása és optimalizálása biztosítja a szervezeti célokat fenntartható és következetes működését.

Kockázatértékelési rendszerek

A szervezet működésében rejlő kockázatok azonosítása, értékelése és kezelése, valamint a kockázattudatos működés beépítése a szervezeti folyamatokba. A cél a működési bizonytalanságok csökkentése, egy stabilabb, tudatosabb, fenntarthatóbb működés.

Megfelelés támogatás

A megbízó jogszabályi, belső és külső elvárásoknak való megfelelésének támogatása, az integritás, az etikus működés, a szabályozottság és az átláthatóság erősítése érdekében. Ahol a megfelelés nem adminisztratív teher, hanem a stabil és elvárt működés természetes része.

Belső szabályozási keretrendszer kialakítása

Komplex, folyamatalapú és rendszerszemléletű belső szabályozási keretrendszerek kialakítása, fejlesztése és felülvizsgálata a jogszabályi és szakmai elvárások figyelembevételével. Cél az átlátható és hatékony kontrollkörnyezet kialakítása, amely támogatja a stabil szervezeti működést.

Minőségbiztosítás

A minőségirányítási szemlélet, a monitoring és a kontrolltevékenységek tudatos, rendszerszintű, folyamat és kockázat alapon nyugvó kialakítása a stabil, kiszámítható, elvárásoknak, valamint a szervezeti céloknak megfelelő, ellenőrizhető működés, folyamatvégrehajtás érdekében.

Teljesítménymenedzsment

A szervezeti célok, stratégiai fejlesztési irányok és az operatív működés tudatos, szakmai alapokon nyugvó összekapcsolása, teljesítménymérési és visszacsatolási rendszerek kialakítása. Cél az átláthatóbb, mérhetőbb működés és a stratégiai célok következetes megvalósítása.

Változásmenedzsment

A megbízó működését érintő változások tudatos megtervezése, irányítása és bevezetésének támogatása. A cél, hogy a változások a szervezeti célokkal összhangban, kontrollált és fenntartható módon épüljenek be a szervezet mindennapi működésébe.

Tudjon meg többet

Gombárszki Petrula vagyok, közgazdász, belső ellenőr és szervezetfejlesztési szakértő, a Zerula Consulting alapítója és tulajdonosa.

Több mint húsz éve foglalkozom különböző intézmények és vállalkozások működési és szervezeti folyamatainak fejlesztésével, ellenőrzésével és szabályozási kereteinek kialakításával. Jelentős tapasztalattal rendelkezem a belső ellenőrzés, a szervezetfejlesztés és a compliance területén. A Zerula Consulting erre a szakmai tapasztalatra építve jött létre azzal a céllal, hogy segítsen rendet és átláthatóságot teremteni a szervezetek működésében.

Tevékenységünk során arra törekszünk, hogy:

személyre szabott, professzionális megoldásokat kínáljunk ügyfeleink egyedi igényeire,
támogassuk partnereink működésének átláthatóbbá, hatékonyabbá és szabályozottabbá tételét,
segítsük a szervezeti és működési folyamatok kialakítását, fejlesztését, valamint a működési és szervezeti kockázatok csökkentését.

A megbízóval történő együttműködés alapja a kölcsönös bizalmon és tiszteleten nyugvó, partnerségre épülő szakértői tevékenység. Mindez lehetőséget ad célzott, azonnali működési és szervezeti beavatkozásokra éppúgy, mint átfogó, rendszerszintű működés és szervezet fejlesztésekre. A szakértői megközelítés minden esetben a szervezet működésének felmérésére, elemzésére és mély megértésére épül. Ennek eredményeként olyan, a gyakorlatban is alkalmazható, hatékony megoldások születnek, amelyek valódi vezetői támogatást nyújtanak, mérhető üzleti értéket és hasznot teremtenek.

Egy hasonlattal élve sok szervezet működése olyan, mint egy túlzsúfolt táska: minden benne van, mégis nehéz megtalálni a lényeget. Mi abban segítünk, hogy a folyamatok, feladatok, felelősségek és információk külön "rekeszekbe", azaz a helyükre kerüljenek – így a szervezet működése átláthatóbbá, stabilabbá, strukturáltabbá és biztonságosabbá válik, a vezetők pedig tisztábban látják a működést és megalapozottabb döntéseket tudnak hozni.